原创
娃哈哈狗是什么狗
哈士奇和吉娃娃的后代被网友代称娃哈哈。
串串狗的优缺点
1.优势
串串狗的身体素质一般比纯种狗狗要好，因为大多数纯种狗狗都有先天缺陷，而且纯种狗狗发生心脏病的概率是串串的3倍。比如斑点狗容易得先天性耳聋，贵宾犬的癫痫症，杜宾犬的出血问题以及拳师犬的恶性肿瘤等等，这些疾病都是纯种狗狗非常容易患的。除此之外，纯种狗狗的眼睛方面，也没有串串狗狗好，白内障、青光眼和视网膜病变，都会随时找上纯种狗狗。
2.劣势
两种已知的品种狗狗交配，它们的血统已经不再纯种，通过基因交互，出生的狗狗外表、性格、情绪等等方面都是未知的。尽管父母双方都很健康，但由于纯种狗狗本身就隐藏了患病基因，那么两者结合后会不会刚好都遗传到后代身上，这些都很难说。所以，为了狗狗的健康着想，劝诫大家一定不要轻易尝试。
哇哈哈上面的狗狗是什么狗
哈士奇和吉娃娃的后代被网友代称娃哈哈。
串串狗的优缺点
1.优势
串串狗的身体素质一般比纯种狗狗要好，因为大多数纯种狗狗都有先天缺陷，而且纯种狗狗发生心脏病的概率是串串的3倍。比如斑点狗容易得先天性耳聋，贵宾犬的癫痫症，杜宾犬的出血问题以及拳师犬的恶性肿瘤等等，这些疾病都是纯种狗狗非常容易患的。除此之外，纯种狗狗的眼睛方面，也没有串串狗狗好，白内障、青光眼和视网膜病变，都会随时找上纯种狗狗。
2.劣势
两种已知的品种狗狗交配，它们的血统已经不再纯种，通过基因交互，出生的狗狗外表、性格、情绪等等方面都是未知的。尽管父母双方都很健康，但由于纯种狗狗本身就隐藏了患病基因，那么两者结合后会不会刚好都遗传到后代身上，这些都很难说。所以，为了狗狗的健康着想，劝诫大家一定不要轻易尝试。
娃哈哈被外国人收购了吗
娃哈哈被法国达能收购。
1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41％的股权。（合资合同中有相关条款约定，娃哈哈的其他非合资公司可以使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会的同意。
亚洲金融风暴之后，百富勤将持有的股权卖给达能，达能跃升到51％的控股地位，娃哈哈持股49％。
1999年4月，娃哈哈在以美食城名义申请上市受阻后，与美食城建立了一批与达能没有产权关系的企业。这些企业在没有得到合资公司董事会同意的前提下，以“娃哈哈”品牌进行经营和销售。
达能曾“放任”宗庆后其他合资公司使用“娃哈哈”这一品牌，但自娃哈哈其他合资企业盈利后，达能开始对其品牌使用提出疑义。
2006年12月，达能与娃哈哈就收购其余非合资公司签署了合同。但3个月后，宗庆后反悔，并决定成立另一家销售公司，以期脱离原来合资公司的渠道，销售非合资公司的产品。
2007年4月8日，宗庆后披露达能强购娃哈哈事件内幕。
扩展资料
背景与起因
1987年，宗庆后带着两名退休老师，靠着借来的14万元起家。到了1996年，经过几番投资和收购，娃哈哈产值突破亿元大关，已经初具规模。怀着“市场换技术”美好愿望的宗庆后选择战略性引入世界饮料巨头达能。
1996年，娃哈哈与达能公司、香港百富勤公司共同出资建立5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。
娃哈哈持股49%，亚洲金融风暴之后，百富勤将股权卖给达能，达能跃升到51%的控股地位。
尽管达能持有合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团经营、生产的决定权都集中在宗庆后手里。在与达能合作近10年的时间里，宗庆后凭借自身在娃哈哈多年累计的威望、强硬的工作作风，一直牢牢地掌控着娃哈哈的控制权。达能曾派驻研发经理和市场总监，但都被宗庆后赶走。
据悉，在与达能合作之初，宗庆后与达能的“约法四章”就是宗庆后强硬作风的最好体现：第一，品牌不变；第二，董事长的位置不变；第三，退休职工待遇不变；第四，45岁以上职工不许辞退。
当时，达能立刻提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资的公司，但遭到国家商标局的拒绝，因此后来双方改签了一份商标使用合同。
让宗庆后没有想到的是，合同中一项看似不经意的条款，却让娃哈哈在今天陷入被动。合同上有这样一条：“中方将来可以使用（娃哈哈）商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑……”
这一条款简单说，就是娃哈哈要使用自己的商标生产和销售产品，需要经过达能同意或者与其合资。10年来，娃哈哈相继又与达能合资建立了39家合资公司，占目前娃哈哈集团公司下属公司总数的39%。
合资以后，双方的合作并不愉快。上世纪90年代中后期，伴随着企业实力的迅速增强、产品营销网络的日渐健全和产品形象的深入人心，娃哈哈亟须通过规模扩张和跨地区设厂来扩大产能。然而在投资建厂等诸多问题上，达能却与娃哈哈意见相左。
比如，为了响应国家号召，同时也为了完成企业产品在中西部地区的产业布局，娃哈哈的决策层希望能够参与到西部大开发、对口支援革命老区、国家贫困区、三峡库区建设等项目中去。
但达能因为顾虑这些地区的消费能力，不愿意进行投资。因为是合资方，达能不愿意投资，娃哈哈也不能自行投资。双方发生了尖锐的矛盾。
参考资料：百度百科-达能强购娃哈哈事件
参考资料：人民网-达能强购娃哈哈：矿泉水引发的血案(3)
